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传统文化对企业领导的影响

发布日期:(2015-6-2)   点击次数:916

作为现代企业管理者,在借鉴西方现代管理思想的同时,还应从中国的国情出发,从五千年优秀的中华传统文化中,吸取其精华,并结合本企业的实际状况,创造性地应用于企业管理中。

“修身”——事业成功的基础。我们的祖先早在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么非要把“修身”放在第一位呢?道理很简单,就是做事先要学会做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。人生要取得成功,首先要修炼内功,提高自身的品德修养。如果你是一个品德高尚的人,你就容易成功。
刚柔——企业管理的方法。在中华民族几千年的文明传承过程中,一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”,其精髓是为人处世随和谦让,当刚则刚,当柔则柔,当让则让,绝不逞匹夫之勇,这是一种心胸豁达的思想境界。纵观历史,我们不难发现,往往太过刚勇的人容易招致失败,这样的事例不胜枚举。以刚克刚,两败俱伤;以柔克刚则马到成功。性格刚烈之人,其情绪往往好激动,而情绪过分激动则很容易使人一时失去理智。失去理智的人不可能做出合情合理的事情。不可能指望一个急躁莽撞、处事缺乏理智和深繁熟虑的领导者会带领一个企业走向成功的道路。由这样的人掌舵的企业在激烈竞争的市场中必败无疑。
和谐——企业兴盛的前提。和气生财,关键是一个“和”字。必须强调,和的重要性决不仅仅表现于能够生财,而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今,凡事业上有所建树的人,无不襟怀坦荡,度量恢宏,抱着“以和为贵”的处世态度;而心胸狭窄者,不仅对他人无益,于己也没有什么好处。历史上,像庞涓邢样忌贤妒能的小肚鸡肠者,最终兵败马陵道,贻笑天下。京剧《将相和》演绎了这样的故事。蔺相如为了社稷长治久安,三让廉颇,终使廉颇心悦诚服,将相和好,千百年来一直被世人称道。商场上的和还有得与失之意,和是前提,得是目标。在和的前提下,双赢才是好生意,单赢的生意无法长久,无法壮大。单赢是短和,是假和,是表面的和,是伪装的和,这种类型的和,眼前看是赢了,从本质上看是彻底地输了,输在诚信,输在德行。
方圆——企业对外的形象。“取象于钱,外圆内方。”这是中国著名教育家黄炎培送给儿子的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱那样,外圆而内方。外讲圆通,内讲原则。外圆内方,不是虚伪圆滑,是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹,是中国最具有社会良知的人格体现。“圆”,代表着曲线,从视觉上就具有美感。圆可以减少阻力,代表着顺畅。我们在职场工作,同事间常会在一些问题的看法或处理上意见不尽一致,这本来是再正常不过的事情,但如果为此无原则地争个你高我低,必然大伤和气;相反,如果我们待人和若春风,善于换位思考,用和善去面对分歧,及时化解矛盾,反而会赢得同事的信任,“方”,是人格的独立,方”是情操的独守,方”是自我价值的健全实现,方”是对美好理想的不懈追求。棱角分明,代表着踏实稳重;坚定执着,应该成为我们的人生态度。
中庸——企业定位的根本。中庸之道是儒家思想的精髓。孔子说:“中也者,天下之大也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道,认为它会使天地之间所有的人们各就其位,各得其所;万物生长,片繁荣景象。“松下”作为日本企业之首,非常推崇儒家的中庸之道,认为提倡中庸之道,就是提倡以诚、以宽、以礼待人;不偏听偏信;要以社会利益为重,高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。


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